Итак, полгода.
Много или мало?
Стартап или не стартап?
Бизнес перестает быть стартапом, когда выходит на стабильную контролируемую прибыль и когда пройдена точка безубыточности.
Иными словами, неважно сколько человек в штате, неважно как устроен бизнес-процесс, если он дает запланированный результат, то он начинает работать в полную силу.
За эти полгода было много хорошего и мало плохого.
6 месяцев жизни Табурета в цифрах.
1. С трех основателей до двух мы сократились за первые 3 месяца нашей совместной работы и именно в "полях" проверили себя на прочность. Сейчас в нашей 4 человека и давайте расскажем кто чем занимается.
Юша Екатерина - главный маркетолог, та, кто составляет и реализовывает стратегии продвижения, она отвечает за бизнес-ногу Табурета. Выстраивание всех бизнес-процессов, бренд, стиль, упаковка (контент,визуал и т.д), вывод в люди - все дело рук ее работы.
Неверович Майя - организатор мероприятий - онлайн, офлайн. Она занимается поиском площадок, партнеров, спонсоров, проводит онлайн встречи, устраивает конкурсы, генерит идеи. Творческая нога Табурета.
Еще две ноги, без которых не стоял бы Табурет - это наши менеджеры.
Елькина Юля - менеджер по сопровождению писателей, smm, та, кто публикует посты с кучей ошибок, хоть и проверят через сервисы, она помогает в отделе маркетинга и берет на себя всю ручную работу (рассылки, анонсы, блогеры, отправка книг и т.д)
Сиротинина Ольга - менеджер по работе с новыми авторами. Она пишет вам с разными предложениями и помогает Табурету стать узнаваемым.
И мы всегда рады новым лицам. Если хотите стать частью команды - пишите нам.
2. За это время в работе:
1 сценарий
1 подкаст
17 авторов
60 книг
12 проектов в работе на данный момент. Это комплексное сопровождение, где мы ежедневно работаем над тем, чтобы начала продаваться.
3. Мероприятия:
1 литературный полдник в Москве с полной посадкой
2 презентации (Москва и Питер)
Более 5-ти онлайн мероприятий
4. Наш журнал обрел крутых партнеров и подписную базу в 15 000 адресов.
5. Открыли книжный стеллаж в одном из городов присутствия
6. Запустили книжный магазин
Что мы планируем на 2023 год.
1.Больше мероприятий: ярмарки, конкурсы, встречи.
2.Расширение инфополя. Хотим, чтобы про Табурет знал весь книжный рынок и доверял как эксперту.
3.Расширение штата и увеличение проектов в работе.
4.Продажа журнала и его продвижение.
5.Вывести все книги наших авторов на хорошие (нет, ОТЛИЧНЫЕ!) продажи.
6.Запустить академию по книжному маркетингу.
ps от Майи:
"Спасибо всем, кто доверился нам — тогда ещё совсем маленьким. Многие говорили, что начинать бизнес в 2022 - безумие. Что литература - дело убыточное. Но мы верили в нашу идею. И вы поверили. За что огромное спасибо.
На этот год у нас уже более смелые планы. "Табурет" растёт, делает уверенные шаги в офлайн. Впереди книжные ярмарки, литературные посиделки. И, разумеется, будем покорять книжный рынок".
Comentários